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开办公司过程手续

注册一个公司,首先想好经营什么,怎样经营好,再来注册。要不,注册了也没有用,注册了公司是需要很多成本的,不是一件“好玩”的事情。

前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司,需要哪些手续、怎样操作。

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一、职场

先升值,再升职!

二、沟通

先求同,再求异!

三、执行

先完成,再完美!

四、学习

先记录,再记忆!

五、投诉

先解决心情,再解决事情!

六、人际

先交流,再交心!

七、事业

先成长,再成功!

八、岗位

先站住,再站高!

九、创新

先仿造,再创造!

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石头剪子布

纽约时报的科学小游戏“石头剪刀??人机对抗”,可以告诉你和电脑谁更聪明。

电脑根据概率统计学推理和一些简单的规则,来模拟人类的思考模式。

五轮对抗之后,可以围观电脑方的游戏思路。

有两个难度模式。

别忘了回来留言和大家交流下对战成绩。嘿嘿

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昨天去某大型超市购物,本来很满意的买到了很多自己需要的东西,不过回来却发现了购物小票猫腻不少,真是不看不知道,原来里面还有这么多猫腻呢?

本帖不断更新,具体请看正文......

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几年前入手的日立hs303sw摄像机,属于双记录的中高端摄像机,支持硬盘和光盘存储,今天拿出来把玩了一会,突然就忘记了怎么把硬盘中的视频导出到电脑中,赶紧找回原来的说明书。。。

具体见正文......

购买摄像机

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一、关于工作与生活
  
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力充沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?

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